运筹帷幄妄想产品升级的三条逻辑线

泉源：上海南宫娱乐网络 日期：2018-05-19 09:31 点击：

      首先要明确，，，，，产品最好有恒久妄想
。。。即产品在妄想之初，，，，，后面几个版本的大致蹊径就已经妄想好
。。。这个妄想，，，，，是连系营业模子、用户需求和恒久战略的明确，，，，，对产品结构与模式上的大致勾勒
。。。这就要求产品司理一定要明确营业，，，，，所谓“不懂营业的PM不是好PM”
。。。

 

      到了详细实验的时间，，，，，也许由于情形的转变，，，，，产品妄想会有一定幅度的修改，，，，，但这不影响产品妄想保存的意义
。。。只要做过妄想，，，，，对产品配景就有了系统性思索，，，，，盲目迭代的几率就小了许多
。。。其次，，，，，产品升级的逻辑可分为三条线
。。。

      1、 修补，，，，，填补现有产品的缺乏
。。。

      例如原来交互难用，，，，，现在通过调解让其好用
。。。原来有bug，，，，，迭个版本祛除bug
。。。这是最常见的升级，，，，，现实中往往占有了相当一部分精神
。。。但这类升级是顺理成章的，，，，，不应占有产品妄想中较大的篇幅
。。。

 

      2、 营业升级
。。。

 

      如对营业规模的拓展，，，，，或者对营业效率举行优化
。。。例如原来只做程序员招聘，，，，，后期版本支持设计师招聘
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原来需要人工完成的流程环节，，，，，后期版本通过程序完成
。。。这都属于对原有营业的升级
。。。这种升级，，，，，往往是在前一个营业已经跑得不错的情形下做出的
。。。例如滴滴，，，，，最先只做出租车和专车，，，，，做得很好，，，，，现在又做了巴士和代驾
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      3、更好、更深入地知足用户需求
。。。

 

      例如原来要让用户填写重大的表格，，，，，现在不必填行不可
。。。原来用户需要需要找内容，，，，，现在自动筛选、推送让用户选择内容行不可
。。。若是是客户端产品，，，，，我以为这类升级应该占有产品妄想的重点
。。。关于客户端产品，，，，，其实质是对用户需求给出的详细解决计划，，，，，故产品对基础需求的解决水平，，，，，就决议了产品的基础价值
。。。内容型产品，，，，，就应该绞尽脑汁去思索，，，，，怎样让用户看得更爽，，，，，由于用户看得爽就是内容型产品的基础价值
。。。中介型产品，，，，，就应该呕心沥血去思索，，，，，怎么让供需双方精准快速匹配，，，，，由于快速精准匹配就是中介型产品的实质
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