公司实验网络营销必需思量公司的目的、公司的规模、主顾的数目和购置频率、产品的类型、产品的周期以及竞争职位等；；；还要思量公司是否能支持手艺投资
，，，，，，决议时手艺生长状态和应用情形等。。
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网络营销战略的制订要履历三个阶段：

一是确定目的优势
，，，，，，剖析实验网络营销能否增进本企业的市场增添
，，，，，，通过刷新实验战略实现收入增添和降低营销本钱；；；

二是剖析盘算收益时要思量战略性需求和未来收益；；；

三是综合评价网络营销战略。。
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公司在决议接纳网络营销战略后
，，，，，，要组织战略的妄想和执行
，，，，，，网络营销是通过新手艺来刷新和刷新现在的营销渠道和要领
，，，，，，它涉及公司的组织、文化和治理各个方面。。
。。若是不举行有用妄想和执行
，，，，，，该战略可能只是一种附加的营销要领
，，，，，，不可体现战略的竞争优势。。
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战略妄想分为：

目的妄想
，，，，，，即在确定使用该战略的同时
，，，，，，识别与之相联系的营销渠道和组织
，，，，，，提出刷新的目的和要领；；；

手艺妄想
，，，，，，即网络营销很主要的一点是要有强盛的手艺投入和支持
，，，，，，因此资金投入和系统购置装置
，，，，，，以及职员培训都应统筹安排；；；

组织妄想
，，，，，，即实现数据库营销后
，，，，，，公司的组织需要举行调解以配合该战略的实验
，，，，，，如增添手艺支持部分、数据收罗处置惩罚部分
，，，，，，同时调解原有的推销部分等；；；

治理妄想
，，，，，，即组织转变后必定要求治理的转变
，，，，，，公司的治理必需顺应网络营销需要。。
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网络营销在妄想执行后：一是应注重控制
，，，，，，以评估是否充分验展该战略竞争优势
，，，，，，评估是否有刷新余地；；；二是要对执行妄想时的问题实时识别和加以刷新；；；三是敌手艺的评估和接纳。。
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