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明确用户需求需要天主视角，，，， ，但并不是把自己当天主
泉源：上海南宫娱乐网络 日期：2018-05-19 00:02 点击：
险些所有产品司理的口头禅：做产品一定要掌握住用户的需求。。。。。。这已经是行业的共识，，，， ，可是共识并不即是真正明确。。。。。。有几多人真正明确这句话?做产品永远不是搭框架、梳理流程、确立功效、排优先级那么简朴。。。。。。它最主要的问题永远是：你真的相识你的用户吗?
在信息流投放广告，，，， ，举个例子有两个文案：
1.“理财利率高达7%”;
2.2017 年再也不必去银行了，，，， ，理财利率高达7%”
想一想，，，， ，谁人点击率更高，，，， ，转化率更高?看看你的判断是否准确?
若是不可在2秒之内作出判断，，，， ，敢说自己对用户很相识吗?问题二只是比问题一多了是多几个字，，，， ，但点击率翻倍，，，， ，转化率也提升。。。。。。从这个角度看，，，， ，所有的产品和运营实质上是社会科学的试验。。。。。。虽然事后我们可以总结归纳说，，，， ，问题二比问题一多了一句话，，，， ，爆发了比照，，，， ，凸显了利率，，，， ，引起了用户关注。。。。。。但有人也会说，，，， ，问题一越发精练直接，，，， ，越发有用。。。。。。剖析怎么说都是对，，，， ，但在现实眼前，，，， ，最主要的是用事实语言。。。。。。
创业是产品试验，，，， ，运营试验，，，， ，投放试验的荟萃体。。。。。。创艺上就是一场综合性的社会科学的试验。。。。。。连苹果这样的公司投放广告都要历经几十个版本的测试，，，， ，好比朋侪圈信息流广告投放前，，，， ，会先做几十次小规模素材的测试，，，， ，经由一直剖析，，，， ，最终确认效果最好的举行大规模投放。。。。。。
做任何事情，，，， ，乐成的头脑模式都是要把“自我”放在后面，，，， ，把“TA我”放在前面。。。。。。用天主的视角做产品没错，，，， ，但万万不可把自己当成天主。。。。。。没有一小我私家可以做到天主的视角，，，， ，张小龙、马化腾、乔布斯也不可。。。。。。但可以借助许多工具和累积的履历开启天主的视角。。。。。。好比数据的试验，，，， ，用AB test，，，， ，好比灰度宣布，，，， ，好比跟用户混在一起等。。。。。。只有跟用户在一起，，，， ，才华逐步笼统出典范用户特征，，，， ，才华凭证这部分用户的需求来举行产品设计。。。。。。这个时间才华说，，，， ，明确用户需求。。。。。。
为什么许多古板企业做出来的互联网产品难用?实质上是老板太过于相信自我的判断，，，， ，由于自己乐成，，，， ，站在高位，，，， ，理所虽然以为自己的判断更对，，，， ，但最好的判断来自于数据的实验和大宗用户的接触累积。。。。。。这个一线的员工，，，， ，有灵气的员工，，，， ，有心的员工应该是最相识用户的。。。。。。一线的员工比司理相识，，，， ，司理比总监相识，，，， ，总监比老板相识才是自然的事情。。。。。。
当一个公司数据量积累到一定水平时，，，， ，任何人都得小心自己的判断。。。。。。由于你可能只代表了少数的用户群体，，，， ，更多的用户是你基础无法明确和触及的。。。。。。好比说你是一个高富帅的理财用户，，，， ，你是永远无法真真切切明确小贷用户的需求的。。。。。。用户可能的生涯困窘，，，， ，可能的需求场景，，，， ，都可能是无法明确的，，，， ，无法同理心的。。。。。。
不要用自己的需求偏好来设计这个产品。。。。。。当你无法明确用户的时间，，，， ，最好借助数听语言，，，， ，更好地视察用户，，，， ，跟用户交流。。。。。。美国第二大信用卡公司Capital One市值超 300 亿美元，，，， ，首创人Rich Fairbank一经分享：他们在现实的运营中，，，， ，比照试验战略是最主要的手段。。。。。。他们不会争议这样的话题：给客户邮寄开卡函是用蓝色信封，，，， ，照旧白色信封。。。。。。他们只看试验效果：随机发给两组 5 万人，，，， ，一组白色，，，， ，一组蓝色，，，， ，再比照两组带来的订单差别数据作为决议标准，，，， ，那组带来的订单量多，，，， ，接下来的所有客户都会收到胜出颜色的信封。。。。。。
凭证Facebook前工程师覃超分享的案例，，，， ，Facebook首页历史上一经泛起过多次改版的提议，，，， ，其中一次较大的改版是在 2013 年，，，， ，由一位很有话语权的副总裁带一堆很豪华团队推动。。。。。。
他对改版有自己的理论，，，， ，且很是有说服力。。。。。。好比说用户生涯节奏快，，，， ，图片的信息富厚，，，， ，吸引眼球，，，， ，远比文字好。。。。。。好比说用户时间越来越碎片化，，，， ，没有大片时间停留，，，， ，以是把工具荟萃放在左边，，，， ，并用图片显示最高效。。。。。。、一听上感受很是有原理，，，， ，且做出来的效果很漂亮。。。。。。各人都认同，，，， ，然后就最先改版，，，， ，半年时间，，，， ， 60 人的团队全身投入。。。。。。做完之后，，，， ，举行内部测试，，，， ，数据并没有提升，，，， ，但各人反响还不错，，，， ，事实很漂亮。。。。。。但当宣布给1%用户，，，， ，举行比照测试就得出结论，，，， ，使用新版的用户停留时间和活跃度都下降，，，， ，且降幅高达20%。。。。。。不过团队说，，，， ，一最先用户可能不适合界面，，，， ，需要时间，，，， ，需要优化。。。。。。接着，，，， ，团队又做了半年时间，，，， ，用户开放到12%，，，， ，数据依然没有好转，，，， ，18%的用户活跃度下降，，，， ，在线时长也在下降，，，， ，造成近20%的收入损失。。。。。。最后效果是只能回滚到之前版本。。。。。。
